{"id":16386,"date":"2020-07-03T00:00:00","date_gmt":"2020-07-03T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.calpeda.com\/2023\/09\/27\/cosi-immagino-il-mondo-post-covid\/"},"modified":"2023-10-06T12:46:56","modified_gmt":"2023-10-06T12:46:56","slug":"cosi-immagino-il-mondo-post-covid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.calpeda.com\/it\/2020\/07\/03\/cosi-immagino-il-mondo-post-covid\/","title":{"rendered":"Cos\u00ec immagino il mondo post Covid"},"content":{"rendered":"<h6>L\u2019esperienza del coronavirus vissuta in prima persona, la gestione dell\u2019emergenza e uno sguardo sulle sfide e le opportunit\u00e0 che ci aspettano. Intervista\u00a0all&#8217;amministratore delegato di Calpeda Spa <strong>Renzo Lorenzi<\/strong> pubblicata sul numero di giugno del <em>Corriere Vicentino<\/em>.<\/h6>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La pandemia \u00e8 stata uno tsunami, per le nostre vite e per l\u2019economia che si trova a fronteggiare una crisi globale senza precedenti. Quanto durer\u00e0 l\u2019emergenza? Saranno efficaci le misure messe in atto per cercare di contenerla? Come si potranno limitare i danni? La congiuntura tra crisi sanitaria e crisi economica rende tutto molto incerto ed \u00e8 estremamente difficile fare previsioni. Eppure proprio ora, nella fase della ripartenza, servono pi\u00f9 che mai impegno, fiducia e coraggio imprenditoriale.<\/p>\n<p>Sono questi i segnali che arrivano da Calpeda, eccellenza del settore elettromeccanico con sede a Montorso Vicentino, e dal suo amministratore delegato Renzo Lorenzi. Lui L\u2019emergenza coronavirus l\u2019ha vissuta doppiamente, come uomo e come imprenditore.<\/p>\n<p>\u00abProprio nei giorni in cui veniva annunciata la chiusura delle attivit\u00e0 produttive \u2013 racconta Lorenzi \u2013 ho scoperto di aver contratto il virus e cos\u00ec mi sono trovato a dover gestire contemporaneamente le preoccupazioni legate al mio stato di salute e quelle per l\u2019azienda. Fortunatamente non ho avuto bisogno di essere ricoverato, anche se non \u00e8 stata certo una passeggiata. E sono stato costretto a rimanere a casa per oltre 40 giorni prima di risultare finalmente negativo\u00bb.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Quali erano i pensieri di quel momento?<\/strong><\/p>\n<p>Cercavo di capire quale fosse la cosa giusta da fare. La sicurezza dei dipendenti, il loro stato d\u2019animo erano la priorit\u00e0 e cos\u00ec abbiamo optato per il fermo produttivo, sebbene avessimo clienti che rientravano tra le attivit\u00e0 essenziali. Parallelamente ci siamo concentrati nel mettere in atto tutti i protocolli ministeriali per contenere il contagio, devo dire anche anticipando certe misure. Tuttora abbiamo un comitato per l\u2019emergenza Covid-19 che si riunisce costantemente e lavora non solo per garantire il rispetto delle regole ma anche per proporre sempre nuovi spunti di miglioramento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Quando avete ripreso la produzione?<\/strong><\/p>\n<p>Il 6 aprile abbiamo deciso di riaprire per fornire i clienti codice Ateco. Abbiamo iniziato a regime ridotto e poi dal 14 aprile al completo. Con il senno di poi posso dire che \u00e8 stata una decisione felice, sebbene molto sofferta data l\u2019incertezza del momento e le difficolt\u00e0 burocratiche. In questo modo siamo arrivati alla fase 2 gi\u00e0 pronti e poi la risposta dei dipendenti mi ha fatto capire che \u00e8 stata la scelta giusta. C\u2019era voglia di ricominciare e di un messaggio di fiducia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Quale strategia avete individuato per favorire la ripresa?<\/strong><\/p>\n<p>Calpeda \u00e8 un\u2019impresa sana. Abbiamo un piano strategico per i prossimi dieci anni che non sar\u00e0 cancellato, ma in questo momento non ha senso parlare di strategie e budget. Piuttosto bisogna mettere in campo una nuova forma di imprenditorialit\u00e0 che sappia gestire l\u2019azienda giorno per giorno, lavorare con un portafoglio ordini che si \u00e8 accorciato tantissimo e prendere decisioni velocissime. Flessibilit\u00e0 \u00e8 senza dubbio la parola d\u2019ordine per resistere.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Nei momenti di crisi sono i valori di un\u2019organizzazione a emergere e a fare la differenza.<\/strong><\/p>\n<p>Certamente. Nel nostro caso metterei al primo posto la qualit\u00e0 delle risorse umane e la competenza dei collaboratori. Inoltre si sono dimostrati vitali il percorso di digitalizzazione e gli investimenti tecnologici realizzati nel corso degli anni. L\u2019efficienza del sistema gestionale e la possibilit\u00e0 di aver accesso ai dati in sicurezza ci hanno permesso di superare brillantemente il test dello smart working e di continuare a essere operativi in molte funzioni.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Qual <\/strong><strong>\u00e8 a suo avviso la cosa pi\u00f9 urgente per le imprese?<\/strong><\/p>\n<p>Ritengo che sia fondamentale non interrompere il circuito dei pagamenti. Bisogna avere la forza di dire di no ai clienti che chiedono di allungare i pagamenti per poter essere in grado di pagare a propria volta dipendenti e fornitori. Non \u00e8 solo una scelta etica e di responsabilit\u00e0 sociale, ma anche strategica. Nessuno \u00e8 avulso, ogni realt\u00e0 imprenditoriale \u00e8 inserita in una filiera.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Come cambieranno i mercati internazionali?<\/strong><\/p>\n<p>I mercati stanno riaprendo ma tutto il mondo \u00e8 nella stessa situazione, anzi alcune aree sono ancora nel pieno dell\u2019emergenza. Siamo di fronte a una crisi diversa da quella del 2009, che era di natura finanziaria. Ora siamo di fronte a un mercato da ricostruire, a un cambiamento strutturale della societ\u00e0 e dei servizi. Solo collocandosi sul mercato con prodotti che abbiano qualcosa in pi\u00f9 si potr\u00e0 essere davvero competitivi e cogliere nuove opportunit\u00e0.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Crisi come occasione per pensare a un nuovo paradigma?<\/strong><\/p>\n<p>Io credo di s\u00ec. \u00c8 il momento di dare un nuovo significato al termine globalizzazione. Di certo questo non significa andare verso la chiusura: siamo tutti interconnessi, la condivisione delle conoscenze \u00e8 un valore irrinunciabile e molte questioni devono essere gestite a livello planetario. Ma se guardiamo all\u2019economia, la valorizzazione dei mercati vicini e le filiere corte potranno costituire una nuova opportunit\u00e0. La regionalit\u00e0 pu\u00f2 essere una chiave per interpretare in maniera concreta termini come circolarit\u00e0 e sostenibilit\u00e0, un modo per risparmiare risorse e rispettare la natura.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Come si immagina la Calpeda dei prossimi anni?<\/strong><\/p>\n<p>Sempre pi\u00f9 orientata alla ricerca e alla produzione di prodotti ad altissimo risparmio energetico, concentrata sul benessere dei dipendenti e sulla qualit\u00e0 dell\u2019ambiente di lavoro.<\/p>\n<p>Penso alle grandi storie imprenditoriali del nostro territorio, ai capitani di industria che hanno messo al centro non il profitto ma un progetto e una passione. Possono essere ancora una fonte di ispirazione, soprattutto in questo momento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019esperienza del coronavirus vissuta in prima persona, la gestione dell\u2019emergenza e uno sguardo sulle sfide e le opportunit\u00e0 che ci aspettano. 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